Entlastung für das Stromnetz – sonnen erweitert virtuelles Kraftwerk in den USA um tausende Haushalte

Der steigende Anteil von Solarstrom bringt die Stromnetze in vielen Ländern an ihre Grenzen. Das virtuelle Kraftwerk von sonnen löst dieses Problem, indem es aus schwankendem Solarstrom eine stabile Energiequelle macht, die sich flexibel steuern lässt. Die Nachfrage nach dieser Technologie steigt daher in vielen Märkten deutlich an. So auch in den USA. Im Westen des Landes sollen jetzt tausende Solar-Haushalte in das virtuelle Kraftwerk von sonnen eingebunden werden.

Wildpoldsried, 26. September 2024 – Gemeinsam mit den Partnern ES Solar und Rocky Mountain Power (RMP) will sonnen sein virtuelles Kraftwerk im Westen der USA deutlich erweitern. Das Ziel von ES Solar ist es, in den nächsten fünf Jahren etwa 30.000 Photovoltaik-Haushalte, vorwiegend in Utah, mit einer sonnenBatterie auszustatten und in das virtuelle Kraftwerk zu integrieren.

Der Energieversorger und Netzbetreiber Rocky Mountain Power nutzt sonnens virtuelles Kraftwerk bereits seit einigen Jahren erfolgreich, um sein Stromnetz zu stabilisieren. Während PV-Anlagen und Speicher bisher vor allem gemeinsam installiert wurden, sollen nun gezielt Haushalte eingebunden werden, die bereits eine PV-Anlage aber noch keinen Speicher haben. Das Problem ist, dass diese Haushalte ihren Strom bisher ungesteuert in das Netz einspeisen und es damit zu Spitzenzeiten belasten. Sie hatten bislang jedoch keinen Anreiz, in einen Speicher zu investieren. 

Im Rahmen des „Wattsmart Programs“ von RMP erhalten diese Haushalte nun einen einmaligen Zuschuss, wenn sie sich einen Speicher zulegen und vernetzen lassen. Der Zuschuss beträgt 600 Dollar pro Kilowatt Leistung, was mehrere Tausend Dollar pro sonnenBatterie ausmacht. Zusätzlich profitieren die Kunden neben einem erhöhten Eigenverbrauch und einer Notstromversorgung von jährlichen Einnahmen von rund 15 Dollar pro Kilowatt.

Im Gegenzug für diese finanzielle Unterstützung erhält RMP die Möglichkeit, die Speicher und PV-Anlagen über das sonnenVPP gezielt zu steuern. So entsteht aus Tausenden separaten Kleinanlagen ein steuerbares Kraftwerk im Megawattbereich. Damit spart das Energieunternehmen Kosten für seine Netzinfrastruktur und reduziert den Einsatz teurer Spitzenlastkraftwerke.  

„Die Stromnetze werden zunehmend zum Engpass der Energiewende. Mit unserem virtuellen Kraftwerk bieten wir hier eine effektive Lösung, die direkt auf Haushaltsebene ansetzt. Gemeinsam mit unseren Partnern ES Solar und Rocky Mountain Power beweisen wir, dass der Ausbau von erneuerbaren Energien und stabile Stromnetze im Einklang stehen können. Davon profitieren einerseits Haushalte, die ihre Energiekosten verringern und zusätzliches Einkommen generieren. Die Netzbetreiber wiederum können ihre Infrastrukturkosten reduzieren“, sagt Oliver Koch, CEO von sonnen. 

Das Versorgungsgebiet von Rocky Mountain Power erstreckt sich über den Bundesstaat Utah sowie Teile von Wyoming und Idaho. Allein in dieser Region gibt es über 80.000 Haushalte, die zwar über eine Photovoltaikanlage, jedoch keinen Speicher verfügen. Mit der sonnenBatterie und dem virtuellen Kraftwerk werden diese Kleinanlagen zu aktiven Stellschrauben des Stromnetzes. Bereits heute umfasst das virtuelle Kraftwerk im Wattsmart-Programm eine Heimspeicher-Kapazität von über 40 Megawattstunden. 

In den USA betreibt sonnen aktuell drei virtuelle Kraftwerke: eines im Gebiet von Rocky Mountain Power sowie weitere in Kalifornien und Puerto Rico. In Europa betreibt sonnen das größte virtuelle Kraftwerk in Deutschland und ist darüber hinaus in Italien und seit dem Frühjahr auch in Schweden aktiv.

Über sonnen
sonnen ist Pionier für vernetzte und dezentrale Energielösungen, darunter Energiespeicher, smarte Anbindungen für E-Mobilität sowie intelligente Stromtarife, welche die Nutzung von selbst erzeugtem Solarstrom für Haushalte und Unternehmen optimieren. Die einzigartige sonnenVPP Software verbindet Kundinnen und Kunden, die sonnenCommunity, zu virtuellen Kraftwerken und integriert sie in den Energiemarkt. Damit ermöglicht sonnen zusätzliche Erlöse für die sonnenCommunity und bietet Netzbetreibern innovative Services für die Stabilisierung der Stromnetze. Ziel ist es, die Energiewende zu beschleunigen und die Vision von sauberer, bezahlbarer Energie für alle zu verwirklichen. Seit 2010 entwickelt das Unternehmen seine wegweisenden Technologien in Deutschland und betreibt weitere Standorte in Italien, Großbritannien, Australien, Spanien und den USA. Seit 2019 ist sonnen eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Shell und Teil der Geschäftseinheit Renewables and Energy Solutions.

Cautionary Note
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Shell’s net carbon intensity
Also, in this press release we may refer to Shell’s “Net Carbon Intensity”, which include Shell’s carbon emissions from the production of our energy products, our suppliers’ carbon emissions in supplying energy for that production and our customers’ carbon emissions associated with their use of the energy products we sell. Shell only controls its own emissions. The use of the term Shell’s “Net Carbon Intensity” is for convenience only and not intended to suggest these emissions are those of Shell plc or its subsidiaries.

Shell’s net-Zero Emissions Target
Shell’s operating plan, outlook and budgets are forecasted for a ten-year period and are updated every year.  They reflect the current economic environment and what we can reasonably expect to see over the next ten years. Accordingly, they reflect our Scope 1, Scope 2 and Net Carbon Intensity (NCI) targets over the next ten years.  However, Shell’s operating plans cannot reflect our 2050 net-zero emissions target and 2035 NCI target, as these targets are currently outside our planning period. In the future, as society moves towards net-zero emissions, we expect Shell’s operating plans to reflect this movement. However, if society is not net zero in 2050, as of today, there would be significant risk that Shell may not meet this target.

Forward Looking Non-GAAP measures
This press release may contain certain forward-looking non-GAAP measures. We are unable to provide a reconciliation of these forward-looking Non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures because certain information needed to reconcile those Non-GAAP measures to the most comparable GAAP financial measures is dependent on future events some of which are outside the control of Shell, such as oil and gas prices, interest rates and exchange rates. Moreover, estimating such GAAP measures with the required precision necessary to provide a meaningful reconciliation is extremely difficult and could not be accomplished without unreasonable effort. Non-GAAP measures in respect of future periods which cannot be reconciled to the most comparable GAAP financial measure are calculated in a manner which is consistent with the accounting policies applied in Shell plc’s consolidated financial statements.

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